博廣電氣科技有限責(zé)任公司實行扁平化管理，采取機構(gòu)精簡，逐級授權(quán)的管理模式。公司在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中形成積極向上、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神。
“質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”，作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，大一互公司制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，獎罰分明。從源頭的原材料入廠、生產(chǎn)過程、出廠檢驗，各個環(huán)節(jié)重點工序都設(shè)置質(zhì)量控制點，派專人進(jìn)行管理檢查，每個產(chǎn)品都按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
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